現場佈置四手法

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為了達成上述的目標，可以從品項數量分析、作業流程分析、部門關聯分析及具體佈置規劃等四方面來著手進行現場佈置作業，其理由如下：  
1.品項數量分析：品項是指產品種類，數量則是指生產量或出貨量，品項及數量比例上的不同會影響到現場的佈置方式。例如單一品項的大量加工生產，可以採用生產線的方式依產品別來佈置，如此做可以減少搬運時間及成本，增加機器設備稼動率。  
2.作業流程分析：作業流程是指產品在場內必須經過的生產或加工步驟，不同作業之間的連續性會影響到位置上的排放順序。例如柑橘的分級、選別及裝箱，因其在作業上具有先後的順序性，所以為了使作業效率能夠提升，在佈置排放上應該是先分級，再經過選別，最後才是裝箱。