《前言》

現場佈置四手法

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  現場佈置，就是運用各種分析管理的方法，在從原料進貨、驗收到成品裝運的全部過程，檢討人員、設備及物料等所需的空間及位置，將其做最適當的安排，使其發揮總體效益的一項工作，因此，現場佈置是農場經營管理中很重要的一項。其實施可以是全面性的，也可以是簡單而局部的。大到整個生產場所的佈置規劃，小到儲存倉庫內部的排放方式，都能發揮很大的效果。
  簡而言之，現場佈置是透過工作流程與現場合理化規劃，希望達到以下效益：
    1.縮短工作時間，減少作業混亂交錯。
　　2.提高機器設備稼動率，並維護人員及設備安全。
　　3.增加優良產品比例，確保產品品質之一致性。
　　4.增加工作現場的舒適性，考量未來的擴充性。