《前言》

生產管理五要項

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1.產銷協調：為了要瞭解客戶的實際需要，產銷協是最基本的作法。從消費者想要的及農民能做的兩方面出發，集中人力、物力來生產真正能賺錢的產品。
2.負荷管理：在瞭解消費想要的是什麼之後，接下來農民應該要先瞭解自己能夠給消費者什麼。此要項便是衡量自己本身的實力，能做什麼，做多少，要多久才能做出來，如此才不會盲目地答允客戶，但卻沒有辦法做到。
3.生產計畫與管制：在確定要生產的東西之後，接下來便是妥善安排生產的時間
，其目標是準時交貨。除了計畫之外，應定期做好管制的動作，儘早發現問題、
解決問題。