《前言》

生產管理五要項

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4.途程規劃：一般產品都會經過一定的生產流程，因此若能將機器設備或人力與生產流程結合，一起考慮安排，如此不僅可避免流程紊亂，浪費過多的行走、搬運時間，亦可提高生產效率。
5.人機派工：配合生產途程的安排，為了使生產線能夠更加順暢，不會有互等的情況發生，必須考量每個生產步驟所需的設備或人力，使各個步驟所花費的工作時間大約相等，如此可以減少閒置時間的產生。