貳、 負荷管理

 p.21
  負荷管理就是實際瞭解人員、機器設備等生產要項，其在一定時間內之最大產量，然後再配合市場的需求，安排人員、機器做有效的產量管理。
〔作法〕 　 　

1.設定標準產能
◆影響產能的因素及應注意事項：
(1)物料：供應情形、搬運方式等。
(2)流程：場地佈置、作業方法、瓶頸現象等。
(3)設備：保養維護、故障頻率等。
(4)品質：不良率、精度、損耗率等。
(5)其他：準備時間、工作環境、效率、人員熟練性等。
◆標準產能設定的做法：
(1)經驗法：由工作經驗豐富者，以其經驗估計標準產能，經研討後
           做為暫行標準，並比較每月之實際產能與此暫行標準產
           能後做必要之修正，以使此暫行標準產能可日趨為正確
           的標準產能。