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〔應用實例1〕－產銷協調指標(2)
產銷協調指標
指標運用目標：
　　　　生產及銷售人員應該定期做好產銷協調，由銷售人員（如班長
　　、業務組）提供銷售預期，使生產人員（如班員、生產組）能夠及
　　早準備，避免交貨延遲。由生產人員提供產能資訊，使銷售人員能
　　夠掌握交貨期限，避免接單太多或接單不足。
　　1.交貨延遲率↓
　　2.單位儲存率↑
　　3.不良率↓
　　4.缺貨率↓
例：缺貨率
　　當月訂單貨品金額10萬元，但是因為生產來不及，所以只出貨了8萬元。
　　缺貨率＝1－(80,000÷100,000)＝1－0.8＝0.2＝20％
↑：表示數字越大越好。↓：表示數字越小越好。