◎每隔一段期間（週、月），負責人（例如生產組長）應該跟
催成員的生產狀況。
◎參考例5
◎將實際執行的結果填入"實際"一欄。
4.生產調配執行檢討
◎將實際產量除以計畫產量，計算出每個成員生產各種產品的
達成率。
◎將達成率填入"達成率"一欄。參考例5
◎瞭解每個成員達成率高低的原因。
◎對於達成率比較高的成員，可以考慮下一次分配給比較多的
數量，並予獎勵；對於達成率比較低的成員，應該大家一起
協助改進。
