壹、組織的標準化：

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〔應用實例2〕－組織人員配置表：以產銷班為例

〔注意事項〕：
　　　　

1.每位班員在組織中都應該有該負的責任。
2.工作權責及上下層級的關係應該明顯的表不。
3.指揮系統應該明確，以免造成命令混淆。

〔效　　益〕：

1.工作專業化，權責分明，使班員能夠明白而且勝任自己應
　該扮演的角色。
2.方便於溝通協調，使工作的進行更加順暢。