情況產生，資源也無法做最有效的運用，即使人員表現再好，用的設備再自動化，也可能因為管理不善而事倍功半。因此有必要將管理的指標、問題分析解決的模式及標準的修訂維護予以標準化。
　　標準的產生是經過不斷修正，追求合理化過程才能得到的，其原則是儘量做到簡單而統。未來農業的經營，「組織」的功能將愈趨重要，組織（如產銷班）的人、事、物會愈趨複雜，因此，標準化在農場經營管理中是極為重要的課題。很多人以為標準化的實施很困難而且有限制，其實不然，標準化可以是非常簡單而無所不在的，從簡單的5S改善、工作分配、包裝規格說明、農業資材驗收標準訂定或庫存分析檢討著手，都能從小改善而得到大收穫。