指標運用目標：
　　　　成本的控制可以從記帳著手，建立資金支用情況的數據資料
　　，再依照這些經驗數據來編列下一期的預算。檢討預算與實際費
　　用之間的差異，決定比較合理的成本結構。
　　1.人員成本↓
　　2.業務成本↓
　　3.管理成本↓
　　4.材料成本↓