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5.進行盤點
◎盤點注意事項：
(1)由產銷班幹部及倉庫人員擔任盤點抽點的人員；
(2)盤點抽點人員依時間及人力，來決定抽點多少項目：
(3)實際抽點的數一一填入「物料盤點及分析表」。
6.盤點後，進行帳面的盈虧調整
◎盈虧調整重點：(1)計算差異數量及金額；(2)誤差數超過±5％的項目，均需作差異分析與改善對策；(3)分析之後，再呈上級或負責人核准，由倉庫人員更改帳簿上之數量，使物料與帳務一致。
7.改善盈虧問題
◎根據改善對策，請相關負責人員執行改善工作，以期有效使用與管理物料，並且不再發生物料與帳務不一的情形。